融入新常态打造新平台整合内外资源实现扩张发展

集团两大板块分别成立供应链管理新平台  集团转型升级发展新战略新布局落地

11月9日,德胜钒钛召开中层以上管理人员参加的干部大会,宣布成立四川德胜供应链管理有限公司和班子任命，同时宣布德胜钒钛班子成员调整。新任德胜钒钛公司总经理、供应链公司总经理周晓东作表态发言。周平任供应链公司董事长并在会上讲话，集团董事局主席宋德安作重要指示。

德胜集团旗下四川板块物流贸易公司及经营单位，特别是贸易单位均为同质化业务，集团规模效应被分散，单个公司经营实力或规模均不够强大，弱化了集团在购销市场上的话语权。同时，集团融资平台公司整体实力不强，融资困难。为进一步强化板块运营管控能力，提升企业运营效率和效益，根据四川德胜供应链管理有限公司第一次股东会决议及相关规定，德胜四川板块整合板块相关业务，剥离德胜钒钛公司营销部、采供部，整合板块下属沙湾邦德、恒大矿业、米易骏丰、成都金德、峨眉佳业、重庆德钦等部分购销业务，11月1日正式成立四川德胜供应链管理有限公司并运行。随着德胜供应链公司业务量增加，报表业绩体现，逐步开展融资业务。新成立的供应链管理公司将以“互联网+物流供应链”信息化平台，在四川区域内打造成为极具竞争力的物流购销公司，一要承担集团内部购销及物流运输业务，二要为社会提供第三方物流物资保障服务，三是要发挥融资功能。

周晓东总经理在发言中表示，将践行职业经理人的道德和操守，虚心学习、务实工作、真诚交流，支持董事长的工作，履职守本分、配合不越位，严格按照公司法和董事会章程，服从董事会的决议，团结班子一道依法经营管理，对股东负责,顾大局、讲规矩、谋转型、求发展。

周平董事长在讲话中指出，在经济低迷时期，引进战略投资者，是德胜抓住机遇转型发展的重大转折点，供应链公司的成立，是从组织机构、业务流程和经营管理上，使公司四年前就提出的从传统生产型向现代服务性转变的发展战略实实在在落地。他就德胜四川板块今后企业从以实为主到虚实结合的企业管理转型、整合企业的内外资源形成更大的竞争态势、通过打造供应链生态圈与客户共生共荣，以及通过迅速布局短流程、挖掘钒钛深加工、在大物流和电商平台上下大力气等六个方面的转型发展形成新的利润增长点，发挥1+1大于2的效应加快德胜发展作了详细的分析和阐述。并表示了新班子带领团队实现战略发展目标、走向德胜更加美好未来的信心和决心。

宋德安主席对一年来德胜资产重组和引进战略投资者取得的阶段性成绩给予了充分肯定，对周平董事长所讲的战略发展思路、措施和目标任务表示了赞同，希望新班子要发扬精诚团结、顾全大局、互相融洽、相互理解包容和支持的优良传统，面对互联网经济覆盖全球的新形势，分析好市场，摒弃传统思维和理念，坚定信心，抓好人才建设，带好队伍，整合好资源，用新思维、新要求、新方法使一个个发展战略、措施落地。并就钒钛产业的转型升级、新的发展平台的运营、资本运作、扩张发展、诚信经营、输出管理和服务等方面的工作作了重要指示。

同日，集团云南板块召开领导干部会议，宣布云南德胜供应链管理有限公司正式成立，会议同时宣读了唐田同志任供应链公司董事长，程茗浪同志兼任楚钢公司、供应链公司总经理，赵子康同志任供应链公司财务总监，张卓同志兼任楚钢公司、供应链公司财务部长的任职通知。会议由楚钢公司行政办主任叶一春主持，云南板块董事长李贵国出席会议并作重要讲话。会上，新任领导干部分别结合工作岗位需要，就认真履职、严守规章制度、锐意进取作了表态发言。

                 （文／图 亦  凡、罗富胜/吴  杨、田  震）