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2019.07

德胜集团云南板块召开2019年半年经济工作会议

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7月11日，德胜集团云南板块2019年半年经济工作会在楚钢公司六楼会议室召开，云南板块各公司主要领导、楚钢各部门负责人参加了会议，李贵国董事长出席会议并作重要讲话。会议由唐田副董事长主持。

会议听取了楚物流、贵州德佳、楚煤化以及楚钢公司各系统生产经营情况汇报，认真分析研判当前形势，点评了各单位经济运行中存在的突出问题，安排部署了下半年工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务，助推集团实现高质量发展。

财务总监何正洪结合各单位财务运行情况指出，上半年国内钢铁行业形势“先扬后抑”，钢材价格逐步下跌，原燃料价格持续上涨，行业利润空间逐步压缩，下半年整体经营比起上半年要困难得多，各单位、各系统特别是财务系统要谨慎应对，最大限度控制经营和财务风险，重点做好三项工作：一是严控采购价格，提升供应商管理，确保采购质量的稳定和公司对采购价格的有效控制；二是分解落实生产系统各环节成本，调整并严格考核各项经济目标责任制；三是加强资金管理，降低费用支出，进一步落实国家减税降低费用政策。

针对上半年的生产经营情况，总经理程茗浪分析并指出，上半年的经营态势总体上趋于平稳，各项预期基本达成，但在降本增效和综合管理还需进一步提升。公司面临严峻的安全环保工作形式和成本上涨的压力，要在全力维护生产经营稳定的同时，大力推进降本增效，通过全方位的系统降本、技术改进提升、市场开拓、品种结构优化、增加产品附加值等举措提高效益。坚守安全环保底线，强化排查治理和监督考核，突出生产过程管控，确保安全生产形势持续稳定向好。

会议最后，李贵国董事长围绕云南板块下半年工作做讲话。他强调，板块上半年经济运行总体平稳，但发展的质量和效益稳中有忧。要倍加珍惜已经取得的成绩，继续努力。同时也要看到自身的不足。尤其是此前围绕转型升级进行考察，许多企业已经远远走在了我们前面，面对这一形势，我们要攻坚克难，奋起直追。对今后一段时期内的工作，他从三个方面总体部署，一是保持清醒头脑，居危思进。二是突出工作重点，稳中求进。三是谋定而后动，争创一流。要瞄准国际、国内一流水平，汲取标杆企业的先进经验，集众家所长，为我所用，同时要超前谋划,科学研判,理顺机制和程序，把准备工作做得更细致，为项目的实施奠定坚实基础。